シェアド・リーダーシップ実践テキスト『リーダーシップ・シフト』を読んだ

読むのがホネな技術書やビジネス書を取り上げて2週間の読書期限を課して読んでアウトプットする仮想読書会「デッドライン読書会」の第76回。同僚と読書期限を約束することによって積読が確実に減るという仕組み。過去記事はこちら。

さて、今回読む本は「リーダーシップ・シフト　全員活躍チームをつくるシェアド・リーダーシップ」だ。立教大学の中原先生が共著ということに加えて、リーダーシップ理論でもっとも新しい「シェアド・リーダーシップ」に関して学べるということで興味津々である。

リーダーシップ・シフト　全員活躍チームをつくるシェアド・リーダーシップ

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シェアド・リーダーシップについて

本書の感想に入るために、テーマであるシェアド・リーダーシップについて整理しておこう。自分にとっては「世界標準の経営理論」や、最近読んだものとしては「宗教を学べば経営がわかる (文春新書)」（ブログで取り上げる予定はないのだけれども、たいへん良い本だった）などでも言及されており注目している概念だったのだ。

（引用註：まず、ティール組織の提唱する自律分散型組織の紹介がされている）
本章対談内では紹介していないが、経営理論でこの考え方に近いのが、シェアード・リーダーシップである。米クレアモント大学教授のクレイグ・ピアースなどにより二〇〇〇年代以降に研究が進んでいる。これはまさにティール組織のような考え方で、組織に特定の強いリーダーがおらず、全員があたかもリーダーのように自律的に振る舞って、互いに影響を与えながら組織を動かしていく。実際、「ある条件下では、シェアード・リーダーシップはピラミッド型組織よりも高いパフォーマンスを実現する」という実証研究の結果も出てきている。

宗教を学べば経営がわかる (文春新書)、第５章なぜイスラム教は「ティール組織」が作れるのかより

「全員があたかもリーダーのように自律的にふるまって組織を動かす」とは、それは理想的で素晴らしいだろう。でもそんなことが本当に実現できるのか。そう考えながら本書を読んでいったことを先に述べておく。

「リーダーシップ・シフト」の全般的な感想

さて本書はシェアード・リーダーシップを実際にどう実現していくのかについて書かれた本である。特徴としては、相応の調査研究を土台としておりデータがしっかりとしていること、そして研究の中では複数の実践企業へのインタビューがされており、紹介されていることだ。類書に比べて信頼度は高い。

というわけで、しっかりした本であり、実践する際には大いに参考になりそうというのが全般的な感想である。

現状のマネジメントを取り巻く環境変化については、中原研究室の本らしく生々しく説得力が高い
「実践のための５つのステップ」はどれも試してみたい。特にステップ１「イメトレしてはじめる」が良かった（もちろんイメトレすることはあったが、解像度が上がった）

と、大変良い本であるけれども、とくにソフトウェア開発に関係する人にとっては注意する点があると思う。
それは、本書が既存のエンジニアリングマネジメントやアジャイル開発プラクティスで紹介されている内容と、けっこうかぶっているということだ（あくまで個人の感想です）。

まあソフトウェア開発でもチームリードは大きな課題なので仕方がないとは思うのだけど、「あれ、これはもうやってるんだけど」という事がけっこう出てくる。そういう箇所については「あー、IT業界の外から見るとこういう感じなんだなぁ」と思いながら読むと良いだろう。いっぽうで、非アジャイルな職場に展開したり、人事部と話すときにはアジャイルプラクティスの話をするよりは*1、シェアド・リーダーシップを軸にした方がよさそう。