アジャイルで自己組織化されたチームであっても、プロジェクトマネージャやリーダーがいらないということはない。ある条件が揃った時に一時的にマネージャやリーダーが不要という状況はあるが、その状況を人工的に作り出すのは難しいし、短期的なものになると思う。
チームが目指した自己組織化されたチームって、チーム内で全てが解決しそうですね。そういうフラットなチームに、マネージャやリーダーは必要なのでしょうか?
アジャイルな自己組織化されたチームにマネージャは必要か? #devsumi から考えたこと | 「世界」旅と子育てを愛するアジャイルコーチのブログ
上記のエントリでもやっぱりいるよね、という結論になっているが、これに同意。
プロジェクトをドライブするもの
ソフトウェア開発プロジェクトにおけるマネージャの仕事の本質は「管理する」ではなくて「ドライブする」ことだと思っている。進捗管理や課題管理、品質管理などの○○管理はプロジェクトをコントロールするツールだ。プロジェクトという船の進路がコントロール可能な範囲にあるかどうかをチェックするための羅針盤。それ以前に、プロジェクトをひとつの方向に進めるという重要な仕事がある。
マネージャがいらなくなる時
ある条件が揃った時に、マネージャが実質的に不要な状況が来ることはある。
- プロジェクトの危機(ただし乗り越えられる範囲であること)
- 明快なゴール
- 達成時に与えられる高い報酬(金銭に限らず、名誉なども含む)
これらは、プロジェクトマネージャやリーダーのかわりの「ドライバー」となりうる。自己組織化されたモラルの高いチームであれば、短期的にはマネージャやリーダー無しでも活動出来ると思う。
ただし、基本的にこれら人外の「ドライバー」の賞味期間は短い。チームが解決してしまうからだ。その後にマネージャ(リーダー)のいないチームが次の「ドライバー」を見つけられるかどうかはわからない。